Dari operational mindset ke business mindset.

Satu hari workshop, 12 bulan siklus bisnis. Rancang manuver strategis, kelola perputaran persediaan part, dan buktikan keunggulan performa finansial di arena kompetisi.

Kode sesi tampil di layar proyektor; PIN dibagikan fasilitator. Fasilitator? Buat permainan

Satu hari, dua belas bulan bisnis

Setiap tim mengelola satu unit bisnis dengan modal dan regulasi yang setara. Sistem menghitung neraca secara otomatis, membebaskan fokus tim pada analisis strategis dan pengambilan keputusan bisnis.

Pengenalan aturanAturan15–20 menitJanuariJanuari20–25 menitFebruari sampai DesemberFebruari sampai Desember11 × 15 menit

Pengenalan aturan

15–20 menit

Seluruh tim memulai simulasi dengan basis modal dan sumber daya yang identik. Pahami fundamental operasional dan parameter finansial berikut sebelum putaran dimulai.

BtoC (retail)Rp 29.000

FM Rp 5.000 · SM Rp 10.000 · VFM Rp 4.000 · Jasa Rp 10.000

BtoBRp 14.000

FM Rp 5.000 · VFM Rp 4.000 · Jasa Rp 5.000

Harga jual part ditambah jasa layanan, digambar dengan skala yang sama.

Modal awal per tim: Rp 3.000.000
Stok awal: 20 FM · 10 SM · 20 VFM
Kapasitas standar: 120 unit / bulan
Stock level ideal: tepat 1,0 bulan demand

Januari

20–25 menit

Putaran Januari dialokasikan lebih panjang sebagai masa orientasi tim dalam menyelaraskan instrumen keputusan. Setiap bulan, manuver bisnis tim mencakup empat pilar utama:

Forecast pesanan: Proyeksi pesanan BtoC & BtoB dalam kelipatan 10; pelanggan di atas forecast tidak dilayani.
Pengadaan suku cadang: Dalam kelipatan 10. Fast Moving dan Very Fast Moving langsung tersedia; Slow Moving memerlukan lead time dan baru tiba di awal bulan berikutnya (parts in transit), kecuali pembelian Januari yang langsung masuk gudang.
Beban operasional: Fix cost untuk beban tetap, dan variable cost: kapasitas unit, kapasitas gudang, kartu marketing activity, serta kartu forecast (Bulan 1).
Strategi bisnis: Ditulis sekali di bulan terakhir: root cause, target terukur, dan program kerja yang dinilai keselarasan strategisnya oleh AI.

Empat rekan kerja berdiskusi di meja kayu dengan laptop, catatan, dan laporan

Februari sampai Desember

15 menit/bulan

Memasuki Februari hingga Desember, simulasi berjalan dalam ritme operasional teratur: tim merumuskan keputusan, fasilitator merilis demand pasar, lalu laporan kinerja fiskal diterbitkan. Strategi bisnis tim dinilai sekali, di bulan terakhir.

inisiasi11 putaran siklus bisnis reguler

Januari sebagai putaran inisiasi; Februari hingga Desember merupakan 11 siklus bisnis reguler.

15menit per putaran

±10 menit · tim

Pengisian dibukaTim mengevaluasi hasil performa, merumuskan manuver bulanan, dan mengirimkan keputusan.

±5 menit · fasilitator

Evaluasi strategiAkses keputusan dikunci. Di bulan terakhir, AI menganalisis keselarasan 3 pilar strategi tim.
Dinamika pasarFasilitator merilis angka demand aktual; akurasi forecast tim diuji realitas pasar.
Publikasi hasilKalkulasi laba, arus kas, dan rasio stok otomatis tayang di layar proyektor.

Tiga layar bergerak bersamaan

Papan timdi meja setiap tim: Panel keputusan bulanan, pemantauan stok part, saldo kas, laba, dan grafik analitik. Klasemen tidak tampil di sini.
Konsol fasilitatordi laptop fasilitator: Kendali penuh workshop: moderasi putaran, evaluasi AI, rilis demand pasar, hingga ekspor Excel.
Papan proyektordi layar depan ruangan: Panggung kompetisi utama: podium juara, klasemen laba dan saldo kas, dan tren arus kas.

Penilaian akhir

akhir sesi

Fasilitator dapat menetapkan akhir simulasi setelah hasil putaran bulan mana pun dirilis (misalnya Juni). Klasemen seketika bertransisi ke tahap penilaian akhir.

Profit akhir = profit kumulatif − 10% nilai sisa stok

Pemenang adalah tim dengan Nilai Aset akhir tertinggi (kas + sisa stok − biaya inventory 10%) yang rasio stoknya ideal (tepat 1,0 bulan demand).
Tim yang stoknya tidak tepat ideal diperingkat setelahnya, juga berdasarkan Nilai Aset akhir.
Selama simulasi berjalan, tim memantau saldo kas dan stock level; klasemen bulanan diurutkan berdasarkan net profit.